Trabajamos con líderes que enfrentan decisiones críticas. Cada proyecto es una pregunta difícil que necesitaba respuesta antes de que fuera tarde. Investigación, diseño de futuros, análisis estratégico y comunicación aplicados donde más importa.
Trabajo para una organización, con ficha, fuentes y estado. Lo que no tiene fuente no se publica.
¿Y si un cargamento de gas quedara afuera de Europa por su metano, y no por su precio? Este es ese escenario, y el objeto que lo hace tangible.
¿Y si te asignaran un puesto de trabajo antes de la primera clase? Una instalación que recibe a cada cohorte con un rol de 2028, una herramienta y un documento para firmar.
Lo que la caída de la natalidad hace con la matrícula de un colegio, en tres escenarios y cuatro líneas de trabajo.
Clases, workshops y encuentros donde el método se prueba en público antes de llegar a un cliente.
Clase a distancia en la que cuatro equipos convierten su escenario y su metáfora en un artefacto discutible en cincuenta minutos: lo difícil no es diseñarlo, es decidir cuál es.
Tutoría y jurado en la defensa de LATAM·2036, un proyecto de diseño especulativo sobre la fuga de cerebros en Ecuador.
Charla al aire libre con estudiantes de Lyon sobre adaptación climática, con la ciudad como material de design fiction.
Workshop de diseño de futuros sobre la fuga de talento creativo ecuatoriano, con escenarios para Quito 2036.
Diseño ficción ante el Gobierno porteño: el Mercado de San Telmo en 2030 como artefacto para debatir y la propuesta de una unidad de anticipación de futuros que arranque como piloto.
Tres clases magistrales y dos días de tutorías sobre cómo diseñar cuando el resultado es probabilístico, junto a Fabien Girardin y Rohit Gupta (Heated Studio).
Se puede trabajar así. Se trabaja mejor tres meses antes.
Hablemos antes de esa decisión →