BPP Analytics & Design

Nosotros

Decisiones sin vuelta atrás.
Datos contradictorios.
Equipos estancados.

Trabajamos cuando las respuestas conocidas dejaron de funcionar y el problema no puede esperar.

Investigación exploratoria, diseño de futuros, validación con datos, comunicación estratégica. Sin frameworks prefabricados: cada proyecto arranca desde tu contexto.

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La discusión deja de ser una pelea de opiniones y pasa a tener algo concreto enfrente.

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Los números llegan con el contexto que los explica, no como planilla.

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Queda escrito qué se decidió y con qué evidencia, para cuando alguien pregunte.

Somos tres: investigación y diseño, comunicación estratégica, datos. Trabajamos con organismos públicos, empresas y universidades, entre Buenos Aires y Madrid.

Método

Cuatro movimientos

Entender el contexto, diseñar futuros, validar con datos, comunicar decisiones. Casi todos los proyectos empiezan por uno solo: el reporte de natalidad fue datos, la clase en ORT fue diseño de futuros. El orden importa cuando el problema es grande.

Investigación exploratoria

Dejás de adivinar qué viene

Explorás qué fuerzas están cambiando tu contexto antes de que lo cambien sin vos.

Entregables: informe de señales, catálogo de escenarios futuros, briefing estratégico

Aplicado en: Sistemas que Trabajan Juntos: Horizonte 2028 (TRACE GROUP)

Diseño de futuros y prototipos

Probás ideas sin arriesgar todo

Construís artefactos concretos para testear si algo funciona en el mundo real.

Entregables: prototipo testeable (digital, físico o potenciado con IA), artefacto de , documento de concepto

Aplicado en: Otros Futuros: IED Madrid (Design Fiction para LATAM 2036) · TRACE GROUP (Ficción especulativa Vaca Muerta)

Datos e IA aplicada

Decidís con evidencia, no con intuición

Tenés datos pero no respuestas. Traducimos la pregunta que desvela a una dirección en algo que los datos puedan efectivamente contestar. Metodología de investigación social de un lado, ingeniería de datos del otro.

Entregables: auditoría de datos y fuentes, indicadores accionables, plan de adopción de IA basado en evidencia

Aplicado en: Impacto de la caída de la natalidad en las matrículas escolares (Colegio Faà di Bruno)

Comunicación estratégica y reputación

Sabés qué se dice de vos antes de tener que contestar

Ninguna organización controla su reputación: la negocia todos los días con quienes la usan, la auditan o la votan. Trabajamos esa negociación antes de la crisis, que es cuando todavía se puede elegir el relato. Después solo se administra el daño.

No diseñamos marcas para targets. Las diseñamos para actores sociales insertos en tramas culturales. → Nuestro enfoque sociológico a la marca

Entregables: posicionamiento basado en análisis sociológico, arquitectura narrativa para contextos culturales, protocolo de reputación y gestión de crisis

Fundamentado en: Por qué los algoritmos no bastan: El regreso de la sociología a la estrategia de marca

Lo hecho

Pensamiento y trabajo aplicado

La Usina

USINA #01 · 08.2026 · Investigación · IA · Sociología · Identidad

El actante siempre disponible

Primera tesis de La Usina, nuestra unidad de investigación. El 72% de los adolescentes estadounidenses ya usó un AI companion. La pregunta no es cuál será el impacto de la IA en las personas, sino qué le pasa a la red de un adolescente —familia, amigos, instituciones— cuando se incorpora un interlocutor que siempre está disponible y presenta menos fricción social que uno humano.

Ilustración del artículo ¿Se puede algoritmizar el potrero? - diagrama de red neuronal junto a vista aérea de una cancha de fútbol

Pensamiento

Junio 2026 · Sociología · Datos · IA · Fútbol

¿Se puede algoritmizar el potrero?

Artículo de Sergio Petrocelli sobre la paradoja del branding algorítmico: nunca tuvimos tanta capacidad de procesar datos en tiempo real y nunca fue tan difícil capturar la pasión argentina. Los algoritmos detectan patrones pero no capturan la mística del potrero. La sensibilidad cultural permite ver más allá del "qué se viralizó" para entender el "porqué conmovió".

Sesión de Zoom con estudiantes del Máster de Diseño Estratégico de ORT Uruguay durante clase de design fiction

Hechos

Mayo 2026 · Design fiction · Educación · Futuros

Cuando el artefacto piensa

Artículo de Nicolás Bronzina sobre design fiction aplicado a la docencia: clase invitada en el Máster de Diseño Estratégico de la ORT Uruguay. Los artefactos especulativos no ilustran ideas, las procesan. Tres criterios operativos para construir futuros creíbles: el artefacto piensa, el ecosistema valida, la fricción es el material.

Ilustración sobre intent coding y personal software - pantalla con código y nota de pregunta

Pensamiento

Abril 2026 · IA · Diseño · Estrategia · Personal Software

La práctica del personal software

Artículo de Nicolás Bronzina sobre intent coding: construir software delegando sintaxis pero conservando dirección. Tres apps personales (fitness, radar de señales, tareas domésticas) muestran cómo prototipar deja de requerir stack técnico y empieza a requerir claridad sobre el problema.

Ilustración del artículo 2026, año analógico - artefactos retro y la cancelación del futuro

Pensamiento

Marzo 2026 · Sociología · Futuro · Diseño · Prospectiva

2026, año analógico. O: por qué el futuro ya no llega

Artículo de Nicolás Bronzina sobre el retorno a artefactos analógicos (iPods, vinilos, casetes) como síntoma de una generación que busca límites y presencia. Propone leer estos objetos no como nostalgia, sino como prototipos involuntarios de futuros que nadie diseñó todavía.

Ver pensamiento Ver lo hecho

Red

Quiénes somos y con quiénes trabajamos

Equipo

Nicolás Bronzina Futurista — IA, sociología y design fiction Madrid · Buenos Aires

Cuando hay que decidir sobre algo que todavía no pasó, la discusión se vuelve una pelea de opiniones. Mi trabajo es sacarla de ahí: construyo prototipos y artefactos que hacen tangible un escenario para que el equipo discuta con algo enfrente, no en abstracto. Sociología de origen, diseño de experiencia de formación. Doy clases de tecnologías emergentes en Madrid, que es donde pruebo la mitad de lo que después uso con clientes.

Sergio Petrocelli, comunicación estratégica de BPP

Sergio Petrocelli Comunicación estratégica e investigación exploratoria Buenos Aires

Ninguna institución controla su reputación: la negocia todos los días con la gente que la usa, la audita o la vota. Trabajo sobre esa negociación: qué dice la organización, qué escucha su entorno, y qué hacer con la distancia entre las dos cosas. Vengo del sector público y de organismos no estatales, donde esa distancia se mide en confianza perdida. El relato se construye antes de la crisis; después solo se administra el daño.

Ezequiel Politi Datos e IA aplicada — decisiones basadas en evidencia Buenos Aires

Casi nunca falta información. Falta la traducción entre la pregunta que desvela a una dirección y lo que los datos pueden efectivamente responder. Ese es mi trabajo: metodología de investigación social de un lado, ingeniería de datos del otro, y números que llegan con el contexto que los explica. Ahora investigo cómo la inteligencia artificial cambia esa traducción, y qué se pierde cuando la hace sola.

Clientes, instituciones y equipos con los que trabajamos

Radar de señales

Qué estamos rastreando ahora

Señal débil

El CGPJ prohíbe a jueces usar IA que no provea la Administración

La Instrucción 2/2026 restringe a jueces y magistrados a los sistemas facilitados por el CGPJ o las Administraciones de Justicia, y solo para tareas de apoyo. Prohíbe delegar en IA la valoración de prueba, la interpretación del Derecho y el perfilado de conductas.

España quedó con dos regímenes de IA pública: uno cerrado para el trabajo judicial, con catálogo autorizado, y otro más laxo para el resto de la Administración. Quien venda herramientas de IA para justicia ya no le vende a un juzgado: le vende al CGPJ.

Fuente: CGPJ, Instrucción 2/2026 · BOE núm. 27, 30 de enero de 2026 · BOE-A-2026-2205

Señal débil

El INE proyecta que España pierde 1,8 millones de personas en edad laboral entre 2030 y 2050

La población de 16 a 64 años toca techo en 2033 con 33,7 millones y baja a 31,6 millones en 2050. Los mayores de 64 pasan de 11,5 a 16,3 millones en el mismo período. El INE aclara que no predice: simula bajo hipótesis de fecundidad, mortalidad y migración.

El saldo vegetativo es negativo todos los años hasta 2076, así que todo el crecimiento poblacional proyectado depende de la migración. Planificar con el supuesto de "envejecimiento igual menos población" lleva al error: la población crece, lo que cambia es su composición.

Fuente: INE, Proyecciones de población 2026-2076 · 17 de junio de 2026 · ine.es

Señal débil

Solo el 8% de los abogados españoles dice entender a fondo la IA que ya usa

El 60% de los profesionales jurídicos usa aplicaciones con IA, pero solo el 8% declara conocimientos profundos sobre su funcionamiento y la mitad reconoce comprensión baja. Encuesta a colegiados entre el 18 de junio y el 15 de julio de 2025, con 1.841 respuestas.

La brecha entre usar y entender traslada el riesgo profesional —errores, alucinaciones, filtración de datos de clientes— al despacho individual, antes de que existan jurisprudencia consolidada o estándares deontológicos. En Argentina el mismo informe reporta 35% de adopción en despachos líderes.

Fuente: Consejo General de la Abogacía Española, Libro Blanco sobre IA y Abogacía · 29 de enero de 2026 · abogacia.es (PDF)

Conversemos

Decisiones críticas requieren conversación, no cotización

Si enfrentás una decisión donde los datos no alcanzan y el costo de error es alto, hablemos.

Te respondemos en menos de 24 horas. Si hay caso, agendamos una llamada de 30 minutos esa misma semana.

Buenos Aires

Franklin 2190, Of. 4113

Madrid

C. de Pablo Vidal 4

Decisiones sin vuelta atrás.
Datos contradictorios.
Equipos estancados.